Wir leben in einer sich ständig verändernden und immer komplexer werdenden Welt. Um in dieser Welt wettbewerbsfähig zu bleiben, stehen Organisationen im ständigen Wandel. Prozesse werden verändert und neue Technologien werden eingeführt. Die Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten, stellt Unternehmen bei der Aufrechthaltung des operativen Tagesgeschäftes, vermehrt vor Herausforderungen.

Wir begleiten Unternehmen in allen Facetten und Ebenen des Projekt- und Programm-Managements - von der Analyse und Zielbildentwicklung bis zur nachhaltigen Verankerung. Unsere Leistungen erstrecken sich vom effizienten Einzelprojektmanagement über komplexes Programm-Management bis hin zur Transformation durch den Einsatz von Enterprise Lösungen. Dabei stellt agiles Projektmanagement mehr als nur ein Buzzword für uns da. Je nach Projekttyp tragen wir sorge dafür, dass durch den Einsatz der richtigen Methodik ihr Projekt ein erfolgt wird.

In den letzten Jahren haben wir internationale Kunden bei der Implementierung von komplexen Enterprise Lösungen begleitet. Wir gewinnen stets neue Erkenntnisse aus laufenden Projekten und bilden uns darüber hinaus bei anerkannten Bildungspartnern mit wissenschaftlich fundierten Kenntnissen fort.

Um das volle Potenzial der Digitalisierung zu erschließen, führt kein Weg an der Implementierung oder zumindest Aktualisierung des Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems vorbei, das oft als technologisches Rückgrat eines jeden Unternehmens bezeichnet wird. Nur so können weitere Anwendungen für Business Intelligence (BI), Artificial Intelligence (AI) oder Robotic Process Automation (RPA) angebunden werden.

Unsere Wurzeln liegen in der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 for Finance & Operations und verwandten Geschäftsanwendungen. Wir bieten End-to-End-Beratungsleistungen vom Proof of Concept bis zur erfolgreichen Implementierung und verfügen über die notwendigen Ressourcen und Kompetenzen, um unsere Kunden während des gesamten Projekts zu beraten. Angefangen bei der Bedarfsermittlung in der Analysephase, über die Gestaltung neuer Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung von Standardfunktionalitäten, die Implementierung und Überwachung von Entwicklungen, bis hin zu Key-User-Trainings, abschließenden User Acceptance Tests und dem erfolgreichen Cutover der neuen Geschäftsanwendung, verstehen wir uns als Hands- on-Berater, die die Interessen des Kunden während des gesamten Projekts vertreten.

Unabhängig von der Unternehmensgröße beraten wir kleine bis mittelständische Unternehmen bei der Ersteinführung von Softwarelösungen bis hin zu börsennotierten Unternehmen bei großen Upgrade-Projekten oder Rollouts.

Im Zeitalter der digitalen Transformation stehen Unternehmen vor der ständigen Herausforderung, Geschäftsprozesse effizienter, nutzerfreundlicher und nachhaltiger zu gestalten. Daher ist es unerlässlich, den Ablauf und die Effektivität bestehender Geschäftsprozesse immer wieder kritisch zu hinterfragen und die Möglichkeiten, die die Integration moderner Technologien in diese Prozesse bietet, objektiv zu bewerten.

Vor dem Start einer Implementierung ist es entscheidend, ein stabiles Fundament zu schaffen, indem ein nachhaltiges Projekt-Setup definiert wird. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, eine Roadmap für die digitale Transformation zu erstellen, die Anforderungen zu identifizieren und ein geeignetes Projektteam auszuwählen. Untersuchungen und Studien haben gezeigt, dass die meisten Einführungsprojekte aufgrund mangelnder Vorbereitung scheitern. Wir bieten exklusive Marktkenntnisse, um alle funktionalen und technischen Möglichkeiten auszuschöpfen, und vertreten die Interessen unserer Kunden bei der Konzeption einer geeigneten Transformationsstrategie. Darüber hinaus legen wir die finanzielle Verhandlungsstrategie fest, die sich auf mehrjährige, internationale Projekterfahrung stützt.

Während des gesamten Projekts agieren wir dabei als Qualitätssicherer und strategischer Berater. Dabei berücksichtigen wir jederzeit das Anforderungs- und Pflichtenheft und stellen sicher, dass eine sachgerechte Umsetzung stattfindet.

Nach wie vor stehen Organisationen aller Art im Rahmen der digitalen Transformation vor Herausforderungen wie z.B. papierbasierte Prozesse, Insellösungen, komplexe Excel-Workarounds oder fehlende BI Integrationen, um nur einige zu nennen. Oftmals liegen die Gründe hierfür in fehlenden Ressourcen, geringen Budgets und Bedenken bzgl. Sicherheit & Compliance.

Mithilfe der Microsoft Power Platform, als integrierte & Cloud-basierte Low-Code-Plattform, können Ideen kosteneffizient in leistungsstarke Lösungen verwandelt werden. Dabei werden Hunderte von Konnektoren bereitgestellt, um eigene Power Platform Lösungen mit bestehenden Systemen & Datenbanken zu koppeln.

Als integraler Bestandteil bietet die Microsoft Power Platform insbesondere auch im Microsoft Dynamics 365 Kontext ein erhebliches Potential. Power Platform Komponenten, wie z.B. Power Apps, können nahtlos in Microsoft Dynamics Produkte eingebunden werden, um individuelle Funktionalitäten zu ergänzen - ohne dabei den Standard der Dynamics 365 Produkte verändern zu müssen.

Durch unsere mehrjährige Praxis-Erfahrung helfen wir unseren Kunden Potentiale zu erkennen und diese in maßgeschneiderte Microsoft Power Platform Lösungen zu übersetzen. Unsere Leistungen umfassen dabei eine Strategie & Zielberatung, die Diagnose von potenziellen Use-Cases, das vollständige Design & die Implementierung von Power Platform Lösungen sowie Trainings für unterschiedliche Zielgruppen. Da wir einen großen Wert auf schnelle Ergebnisse & größtmögliche Transparenz legen, arbeiten wir nach den Prinzipien des Prototypings.